转:7个方法快速提升你的技术领导力

一、技术

首先要懂技术,最好是程序员出身,并且写过代码,否则你的技术道路会很坎坷,并且一路走来备受质疑,毕竟像阿里巴巴CTO王坚这样的例子,凤毛麟角,不具备普世参考价值。其次,要忘掉技术,站在商业的角度思考技术与业务的融合,为企业创造价值。

二、学习

技术领域的发展日新月异,摩尔定律依然适用,需要不断的更新自己的技术知识,帮助企业做出正确的技术布局。另外,要有快速学习业务知识,短时间内成为业务专家的能力,比如:电商、物流、金融、游戏等等领域,可以通过读书、搜索引擎、跟行业专家面对面请教的方式来快速入门,通过实地走访、深度思考,快速领悟行业本质。

三、业务

要与业务深度融合,帮助业务人员解决问题,进行头脑风暴,在产品层面领先竞争对手,建立技术壁垒,使技术成为企业的核心竞争力。

四、思维

首先,技术领导者要成为思考者,而不是等待执行任务,比如:阻碍业务发展的问题是什么?通过技术手段能不能解决等等。其次,要掌握“系统性思维”方法,但凡复杂的事物,都可以简化成:输入、输出、增速和衰减因子等,理解各变量的相互关系,就不难把复杂问题简单化。再次,要看到事物的底层代码,比如董明珠辞职事件,其本质是职业经理人与资本方矛盾,是自我定位不清晰和过于强势的必然结果。

五、执行

作为一名技术领导者要有解决问题的能力,工程师文化的本质是用工程的手段解决商业中的问题,没有借口,而且还要快速的解决,以求在商业竞争中赢得宝贵时间。

六、影响力

影响力的建立不是一朝一夕的,但是在实际工作中要尽量快速的建立起影响力,比如帮助下属解决一个技术问题、引进行业技术牛人来公司指导、到行业论坛去做分享等等,都是快速建立起影响力的方法。

七、视野

要多留意技术和行业的发展趋势,多参与行业合作和交流,多研究国外同行的领先做法,开阔自己的视野,保持所在企业的技术布局领先,甚至超越同行。