阅读笔记:iPhone问世10周年之际，在苹果干了17年的前员工有话对库克说

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制造产品的3个理由

一款产品诞生的目的不外有三：

为公司赚钱这是大部分产品的天生使命，只不过在利润上有高有低罢了。但总归一句话：造产品不是为了亏钱。除非，你是为了战略的需要。

对，为了战略的需要。有些产品费心巴力却不赚钱，但它是为战略而生。它要么是竞争的需要，要么可以为公司创造间接盈利的机会（iTunes 就是这方面的绝佳证明），再不然，它也应该足以作为公司长远目标的开始——即，你预测到某款产品将在未来成为摇钱树，所以你打算现在就开始栽培它，以期“先入为主”。Apple TV 就是这方面的成功例证。当然，Airport 产品曾经也是，我是说：曾经。

它对你而言就是“非做不可” 。有时候，公司开发某款产品就是出于这一原因。在曾经辉煌的历史上，苹果屡次表现出了强烈的创新意志，为什么？就是因为它觉得非做不可，仅此而已。

总结和思考

乔布斯认为已经垄断市场的科技公司很难再提高业绩，要想提高业绩还得依靠营销部门，于是他们逐渐控制公司，而产品部门的人被边缘化，公司就丧失了打造优秀的产品热情和能力，产品部门的功臣慢慢被不懂产品的人排挤，后者通常缺少研发产品的技术和能力---看一个公司组织后的人，就可以预见公司的发展？而且也并非打心底愿意替客户解决问题